网红幕后推手大盘点深藏不露的是网络推手

现今来，网络红人的经济直至今天才为人所知。经历了哪些阶段？今后会有什么机会和挑战？

一诺网络推手公司声称，粉丝经济是一种非常受欢迎的IP经济，以网购女装店在网上红人、化妆品店在网上红人和微信自媒体微信官方帐号为代表。网红经济近期来大红大火，离不开网络推手的推波助澜。一诺网络推手公司也许，这些都有商业化的内容和现象。

传统经济是实体经济。同时，我们觉得老一辈淘大厂商在核心上按照传统经济观念，简称传统经济。

2015年粉丝经济非常火热，销量下降。与此此外，传统经济也遭遇了扩张乏力的问题。这些状况是新经济挑战旧经济的小小痕迹。一诺网络推手公司也许，根据贸易关系的差异将商品经济划分为两个时代:

传统经济手段的1.0倍

(1)线下产品和老一辈的淘大厂商是根据制造-零售-购物者的一步一步的方式运作的。比如我想做生意，我会制造商品，找代理商，或者自己建旗舰店卖，然后用品牌找消费者。一诺网络推手公司认为，它在买家市场很受欢迎，在买家市场，供应方短缺，货物短缺。

(2)缺点是供需不对称。此外，生产者、销售者和消费者在传播上存在分歧，会造成信息不实时传递的问题。

2.0倍新经济模式

(1)现在国家实行供给侧改革，导致产量激增。新消费者带着个性化需求购买。

(2)以粉丝经济中的“女装网红”为例。线上红人=典型消费者+品牌制造者+粉丝中的卖家，三位一体并无区别。因此，在经济中，交易关系的层次增加，呈现出新的网络结构。

这些网民指出网路红人是各国女主持人和女选手，带有褒义词。广义的网络红人是指网络上的公众角色。狭义的网络红人是拥有必须粉丝数量的男性网店的创始人，长得可爱甜美，会穿衣拍照。

商品经济从1.0到2.0是一部网络红人发展的编年史，具体如下:

2003年至2005年，80年代末90年代后转入大学时期，出现了染发、穿奇装异服、染发等非主流问题。这种诠释个性的问题是网络红人形成的前经济背景。

2007年，网易博客成为一个里程碑事件从舆论上发布。代表人物:呛辣椒(微博300多粉丝)由于私服和买家秀的火爆，在社交部门作为网路红人的先锋。

2008年，社区爱心网产生，这是一个论坛时代的社区。代表:晶晶，阿约米，关键词:旅行摄影，淘宝导购，辣妈。

同年，美女们在天猫开了店铺，比如开京东的大童团、水煮鱼女王叶莉。

2009年，新浪博客成立，包括九张照片、@、评论、嵌入视频等。，这给客户体验产生了许多差异。轻松PK网易，线上红人充分运用新浪产品的全部功能，如传播、涨粉、自我展示。

2012年，在线红人大规模变现与孵化器合作的第一次尝试，当时淘宝大C城天使与交口辣椒()的合作平台是粉丝经济的转折点，虽然最后没有坚持下去。

2013年至2014年成都网络推手，微博商业化，为粉丝打造了这些销售工具。从此，微博引来粉丝上淘宝成了自然逻辑。

2013年，微信官方帐号的开播，是自媒体的进一步更新。是一款偏向熟人社交或半熟人社交的自媒体品牌。代表角色:Niwa，石榴的报道，女性心理学的，利用微信官方帐号深度用户互动和定时订阅信息的品牌功能吸粉。

2013年至2014年，在淘宝女装中，随着魔店alu、娜娜浮力船、土屋安娜、等店铺的发生。，销量早已超过了几千万上百万。这些受粉丝经济驱动的红发店，逐渐产生了店主群体的关注。

2015年，网络红人出现了娱乐化的现象，如网络红人明星化、圈子融合、王思聪&悉尼、罗志祥&周扬青等。

2015年，被主流电商称为网红经济元年，最具代表性的事件:淘宝“66”晋级榜首，前100强70%由网红店贡献，张大奕为代表。

后来，以李氏家族和榴莲家族为主体的网络红人孵化器产生，开启了网络红人专业化营销之路。以2008-2009年为分界线，网络红人从京东-电商-开店开始致富，从初期的草根创意高手到现在的演员艺人身份。社会对她们的了解正在逐渐增加。

有两个最重要的诱因影响着网络红人现象:

一是群体的差异；80后开始崇尚个性化，90、90后逐渐加入淘宝网购的主流群体。

二是互联网从PC向手机的转型；从初期的PC端互联网社交品牌，到最终的推特、微信微信官方帐号，这些品牌的更替让线上红人更好的运用和展现。

解决无聊:由于看网上红人的八卦，包括每日的博客更新(视频、图片)，会有一些自制的内容输出；

购物需求:网上红人可以导出美图，选择好的，自然适合导购。

精神偶像:关注了一个网络红人很久，被他的美丽所感动，成为了精神偶像。比如，张大奕很好地扮演了粉丝虚拟邻家女孩的人物；是一个生活老师，教你怎么过上更好更有价值的人生。事实上，它也存在于女性之中。最好的事例是罗胖，在专业行业输出专业意见。

在电子商务行业成都网络推手，有数百家规模左右的红人店铺(月业务额达到3000)。

现在最大单店年业务额可达2-3亿，平均年销售额1000-2000万。红人头像的营收可以占到天猫女装整体营收的3-5%，这一点在网上红人商学校以前的文章中都有提到。目前，化妆品、童装等红人店铺正在逐渐占领一席之地。

2007年和2008年，很多在网上红人工作的人都是刚毕业的中年女性，面临着资金和供给链不足的障碍。经过几年的市场发展，成千上万的红人开始利用孵化器或自己的努力涉足供应链，开始制造自己的风格，有别于行业上的商品。弥补服务和推广的不足。导致总体竞争力持续增加。

店铺早期是一个人经营，客服和物流都是员工合作。图片品质高，视觉美，款式比销售行业和中国女装品牌(快抄板+改装)更舒适耐用。它还提供了增值消费，所以它击败了全部的竞争选手。

2015年网络红人爆发。其实客户大量在水面上累积了这些。

2007-2015年，淘大厂商或特色产品线上用户累积较弱。然而，网络红人的累积效应尤为严重。在蜕变的过程中，线上红人维护老用户、积累粉丝的水平与这些淘品牌、线下产品相差甚远。

当新用户的获得利润越来越高时，传统产品或特色淘品牌的新用户的购物力就不行了。只有充分吸纳老员工，才能生存。网络红人就是这种的标杆。很多2007年和2008年步入职场的90后，依然会消费线上红人产品。

90后仍然00后，在天猫上买服饰的人比重在下降，包括天猫。

百度对90后的行为做了一个调查，发现90后特别追求个人购物，只买自己喜爱的，对传统产品和广告没有觉得。我们做过调研，90后的男生从来不买天猫上的品类。他们认为太土了，一般还会去网上红人店买衣服。

90后是手机一代。他们非常喜爱呆在家里。网络红人不只是暗示着买帽子。他们全部的娱乐、消费和社交活动都在手机上，而网络红人满足了人们全部的意愿。消费就是提供实物货品和虚拟服务，它们都可以购物。娱乐在线红人可以输出这些娱乐内容；社交网路红人可以与90后消费者即时互动，他们都很满意。

90后人群的特征决定了80后群体是网络红人中消费快速增长的人群，90后群体只是淘宝以及全网唯一的增量网购人群，而90后群体正在变成购买群体中的大比重。新老用户都必须流量，流量仍然在增长，所以看见爆发式上升是有道理的。

接下来，一诺网络推手公司一起希望网络红人的发展:

莱德曼店是一个利用社交媒体表达自己的个性化产品。虽然是个性化，但也逃不过产品的一些实质逻辑，也会参考传统系统的演变。

1、来自门店——品牌；然而店铺也有厂商的一个平台。当公司转型到必须程度，肯定会把门店和产品分开。

2.从单一品类到多品牌；由于网络红人本身就是一个跨品类能力很强的个性化产品，肯定会从单一的服装品类变成多品牌，这是我们孵化公司做的。从单一平台到多渠道，C店、天猫、都会有线上红人品牌。

年销售额在1万元左右的门店会这些，其中有几个首要原因应该解决:

无法应对的核心原因是服装职业化现象；二是网络红人中出色的小订单需要迅速退货，销量波动大，比如上线当天卖几千万，第二天卖几百万，第一天卖几万；第三，风格问题。网络红人的风格未来将面对原创性的欠缺。这些都是供给链相关的现象。

随着网络红人模式的发生，有了它的特点，也不肯定是事情。比如:1。小订单的迅速退货避免了库存；2.风格欠缺原创性，说明网络红人以最迅速度复制美国盛行市场和流行风格。因此，如何在不妨碍其本土优势的状况下，最大程度地应对此类现象，是一个大原因。

线下商店配备了健身迪卡侬、家居生活宜家、快销产品屈臣氏和购物品无印良品。这些日本厂商在某一商品领域或某一风格上实现了多品牌仍然全品类覆盖，从而形成了一个可以量化收益的大佬公司。

由于网络红人的品牌扩张有必须优势，但并不是由于他专门卖女装，而是其它因素。但是，如果网络红人乱选商品，试图打造所有品类的产品，他会丧失在细分领域原有的特点吗？这是我身边有困惑的疑问。

如何在将来利用整个市场的良性发展，让每个人都保持视觉上的新颖性，也是每个创业者面对的一大问题。

网络红人是一个人的形象。如果个人尝试了一些改善后，会阻碍店铺的营销和产品。这个原因有两个方面的质疑。如果有的店铺粉丝粘性非常高，而网络红人不只是凭借本身的外形吸引消费者，还逐步演成为具备知识和产品属性的前端吸引消费者的形象，就可以取代网络红人，在这个原因上获得胜利。

首先，在我看来，单个红人品牌的空间天花板通常达不到。神店每天上线都被购物者拿走，因为供给链能够满足业务，原有群体也不满意，也就是说假如供给链升级，商品供应稍微改变，还是有巨大的销售潜力的。

由于90后、90后人群更偏向于网络红人，距离单一网络红人品牌的空间上限以及巨大距离。

后来，现在更多的网络红人商业化是从商品品质到IP概念的各个行业的网络红人实现的。商业化的机遇更多。除了电商，还可以冠名广告、参与表演等方式。我觉得从狭义的网络红人来看，目前开设服装店和化妆品的地方，未来会有更多的网络红人人才，包括购物、医疗美容等销售分类。

最终，一诺网络推手公司声称，未来的商品经济将由红人主导，原来以品牌为主导、固定产销的特色产品将所有消失。零售行业将导致分散化、多元化、个性化的人货社区生态。