lituiyun 华为集团国际咨询委员会顾问田涛
新浪财经讯“第三届中国产业变革发展峰会”于2016年6月12日在上海召开，中国经济体制变革研究会产业变革与企业发展委员会会长廖明华为集团国际咨询委员会顾问田涛参加并发言。
田涛剖析了华为的全球扩张的一些特性，关于扩张的模式。华为大概是这几种：一是并购式扩张，像吉利、TCL这样的；二是贸易类和并购性的扩张并存的，例如像联想，三是华为更注重内生能力的成长。田涛表明，华为沉痛的认识到并购是一个双刃剑，华为也真切的认识到，并购背后是文化的并购，而文化是“有毒”的。
“我的一个观点就是‘蛇吞象可能会被噎死，象吞蛇可能会被毒死’，所以全球范围内的并购成功的概率都不是很高。过去28年，华为也做了一些并购，13个并购，12个都涉及到尖端的技术类公司的并购，但是人数都没有超过100人。其实第13个是900多人就失败了。”田涛表示。
华为全球扩张成功的要素和策略，最核心的、最核心的一点就是累战累败、累败累战的精神力量。第二个就是价钱和技术的破坏性创新。第三就是主动西化，主动接纳和融入由西方人所主导的商业秩序。第四，华为还要要构建全球的商业生态平衡，跟竞争对手合作竞争中构建一种良序的动态平衡，一起面对越来越不确定的未来。
最后，田涛强调，华为的国际战略是一种不联姻主义，由于联姻是反开放的，是在为自己制造更多的对手。“华为要右手打谷歌的伞，双手打思科的伞，没有永远的敌军和同事，华为要走一个合作但不联姻的全球战略。”
新浪申明：所有大会实录均为现场速记整理，未经讲演者审读，新浪网刊登此文出于传递更多信息之目的，并不意味着赞成其观点或否认其描述。
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